自加入华晋大家庭以来,晋城热电公司认真贯彻落实华晋集团“巩固、创新、提升、跨越”发展思路,牢牢把握“稳中提质、改革创新”发展基调,抓安全、强党建、稳队伍,以崭新的姿态、全新的作风投身工作大局,书写了一幅高质量发展的奋进之卷。
晋城热电公司牢固树立“红线”意识和“底线”思维,积极开展安全责任体系、安全保证体系和安全监督体系建设,全方位开展安全旁站监护,建立健全岗位安全生产责任制,巩固提升安全生产标准化、班组建设、6S管理水平,加强现场安全文明生产整治,逐步建立五型班组,打造精品示范工程,树立公司优质品牌,继续保持安全生产标准化一级达标水平。2019年晋城热电在推行现场安全生产标准化整治的基础上,通过“科学组织,协同推进”、“瞄准精品,精心策划”、“因地制宜,分类实施”等手段,成功打造了汽机房、锅炉补给水车间、中水泵房、化验室、设备物资库房五个精品示范工程区域,顺利通过了华晋集团检查验收。
改制以来,晋城热电公司坚定不移地“做华晋人”、“办华晋事”、“走华晋路”、“举华晋旗”。逐渐完善各项规章制度,从管理上、流程上完全与华晋集团保持一致。该公司党委持续强化政治建设,始终把坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,重视政治理论学习,努力打造“学习型”班子,通过“微报网”、中心组学习、支部活动等方式加强理论武装。强化思想教育和宣传工作,开展形势任务宣讲,统一思想,凝聚共识,推动宣传工作再上新台阶。保持反腐的高压态势,深入开展反腐倡廉工作。层层签订党风廉政建设责任书和廉洁承诺书,严格落实领导干部“一岗双责”,推动党员干部承担落实好党风廉政建设责任制。该公司扎实开展“我为群众办实事”活动,通过到基层调研,在职工交通、住房、食堂、文化活动场所建设、职工子女入学等方面为职工解决实际困难,全体职工工作热情进一步高涨,职工队伍保持了稳定,企业实现了安全稳定快速发展。
晋城热电公司强化电力营销工作,内部优化机组检修和启停机时间,外部积极寻求地方政府和电网公司支持,最大限度争取有效市场电量,积极争取高于市场电价的合同转让交易,2020年发电量创历史新高。认真研究现货交易报价策略和交易规则,深挖市场营销潜力,积极探索新政策环境下发电企业的利润增长点。重视燃煤采购工作,扩大煤炭市场调研范围,精准把握市场动态,持续开展对标工作,燃煤采购成本下降,及时跟踪燃煤库存、煤炭供应商供应和拉运情况,保证机组生产用煤。
该公司牢固树立“过紧日子、过苦日子”的经营理念,在“修旧利废”工作中坚持“能用不领新、能修不舍弃”原则,对日常维护过程中回收的物件进行认真检查,把修复好的物件按照性能、等级、安全等要求,统一检查验收。同时将修旧利废活动打造成技术交流比武的平台,在“修旧”过程中,积极引导广大职工用自己的聪明才智使废旧物品发挥出更大、更实用的价值,最大限度地控制成本。为提高机组供热能力,降低供热期发电煤耗,推动汽轮机高背压供热改造项目落地,项目完成后使供热能力达2100万平方米,约占晋城市区供热总面积的85%。2020年,晋城热电公司成功实现扭亏为盈。
站在“十四五”的新起点,华晋集团又踏上新征程,作为华晋一份子,晋城热电公司将以奋发之姿、以骁勇之态聚焦新目标、展现新作为,为华晋集团建设世界一流能源企业作出新的贡献!(晋城热电公司 刘雪娜)