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工程处:坚持“两保一促” 平稳推进企业改革
日期:2021-11-17 

为深入贯彻落实国务院国资委国企改革三年行动,积极应对矿建市场急剧萎缩的严峻形势,按照两级集团改革总体方案和工程处划转指导意见,工程处在解放思想中统一思想,在改革变革中砥砺奋进,在复杂变局中抢占先机,聚起全员保安全、保稳定、促发展的合力,立足发展新阶段,携手开创新征程

越是改革关键期,越要保证安全生产

安全是企业发展的生命线,是最大的政治,最大的效益,职工最大的幸福。工程处以深入开展安全生产专项整治三年行动为契机,在企业改革划转关键时期,把安全生产放在高于一切、先于一切、重于一切的突出位置,全面提升安全生产整体水平。持续开展“大排查、大治理、大整顿”活动,全面排查现有系统存在的安全隐患和问题,确保各系统运转正常。深入开展执行力、落实力专项整治,成立四个督导检查组,对划转过渡期间安全管理工作进行督导检查;处领导班子按照包保责任分工,经常性到包点项目督导检查,节假日期间在各项目部值班带班;机关部室按照业务分工,加大安全检查、隐患排查力度;各项目部及派驻安监站加大安全自查自纠、安全巡查频次,及时消除各类安全隐患;各级安全生产管理人员认真履行一岗双责紧盯边缘时间、边缘人员、边缘地点和特殊环境、特殊时段、特殊岗位、特殊工艺,加强施工作业过程管理,保障改革期间生产安全。

始终把职工利益放在首位

划转和改革,对该处来说无疑是一场革命,必然会涉及部分职工的切身利益。改革初期,一些职工表现出思想上认识不清、对改革后的前途发展感到茫然,从而产生抵触思想;还有一些职工恋家情绪较浓,在家庭和外地工作之间难以做出决择……针对这些不稳定思想,该处对症下药,最大限度地考虑职工的实际诉求。处领导班子反复学习讨论《划转指导意见》,积极与上级领导汇报沟通,充分理解每个条款的涵意,做到心中有数,为职工释疑解惑做好准备;对处机关所有人员情况及意愿进行了全面摸排,有针对性地采取措施;制定了思想教育引导计划,分三步开展工作:第一步利用报网广泛宣传改革重要意义,深入基层开展改革形势任务巡回宣讲10余场次,各项目部自行宣讲30余场次;第二步分两组深入每个项目部和机关部室,与职工面对面座谈,既听取意见,又解疑释惑,使职工从心底里接收;第三步改革方案多次征求职工意见,最终完善议案,召开职工代表大会表决通过,以待岗、解协、留守等方式解决职工的不同诉求,尤其是对确有困难的职工,一对一谈心,最大限度地考虑和帮助其解决实际困难,充分尊重个人选择,让职工走得高兴、留得安心。通过一系列举措,使职工真正理解改革的目的、意义及前景,从初期的不理解转变为理解改革、支持改革、主动参与到改革之中。

改革和发展两手抓、两促进

处并没有因为改革而停步不前或放缓脚步,而是始终保持高昂的斗志,统筹推进改革任务安全生产经营工作,做到改革和发展两手抓两促进。成立了改革期间领导小组和统筹推进、安全监察、生产调度、经营法务、舆情维稳5个工作小组,明确工作职责,将改革任务与中心工作同步部署、同步推进、同步实施。处党委围绕安全、稳定、改革主基调,多次召开党委会,研究讨论改革过渡期间具体措施,安排部署安全生产、推进改革、信访稳定等重工作,科学谋划未来发展思路和举措。把党史学习教育与“我为职工办实事”实践活动紧密结合,把职工所思所想所盼列出实事清单、制定措施,分级抓好执行落实。全面实施党建+安全生产、成本管控、助力一线等活动,创新开展贯彻全年的“支部书记大比武”、“党员积分银行”、基层党支部月度差异化考核等工作,两级党组织活力明显增强,党员作用充分发挥。各项目部严格执行改革期间具体要求,牢牢把握生产节奏,科学合理组织施工,在保证安全的前提下,细化具体措施,落实工作责任。高家堡项目创造了千米立井(目前世界冻结第一深)当年开工当年到底的施工业绩里必项目“军事化”管理+“程序化”作业建设标准化矿井;煤岩、岩巷高效施工机械化作业线实现全覆盖,安全优质高效施工成为该处一张“靓丽名片”。

2021年1115日,公司成建制接收大会的召开标志着该处正式加入华晋集团大家庭在接收后续各项工作中,该处全体干部职工将保持“两保一促”,把各项工作做到更好,以起步就是冲刺的姿态,以优异的成绩和良好的状态快速、积极融入,全面展现67年老牌企业的风采和团队精神,在“三晋大地”开启二次创业的新征程。(工程处 郝维燕)




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