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公司召开上半年经济运行分析会
日期:2021-07-26 

723日,公司召开2021年上半年经济运行分析会贯彻落实中煤集团上半年经济行分析会精神,总结公司上半年生产经营和重点工作完成情况,分析当前面临的形势任务,安排部署下半年重点工作。党委书记、董事长陈建作重要讲话,总经理邹向炜主持会议并作工作报告公司领导班子成员郭占峰、武建军、吕文彬、张建斌、严佳鹏出席会议。

陈建指出,上半年公司各项工作目标完成情况好于预期,呈现出稳中有进、稳中向好的发展态势,总体表现为形势喜人、形势催人所谓形势喜人,就是各项工作取得了可喜成绩。坚决贯彻落实党的路线方针政策和党中央重大决策部署,确保了华晋集团事业始终沿着正确政治方向发展;深入落实中央企业党建创新拓展年部署,深入实施“12336”党建工作思路,扎实开展党史学习教育和庆祝建党100周年系列活动,党建工作全面加强、全面过硬;上半年公司圆满实现双过半,煤炭商品煤产量、煤炭收入创历史同期新高,资产负债率创历史最好水平,经营利润大幅增长,安全管理水平再上新台阶,重点基建项目取得新突破,煤矿智能化建设取得新进展,企业改革取得新成效,高质量发展迈出新步伐。所谓形势催人,就是新目标、新任务、新使命催人奋进。要准确把握中煤集团十四五规划和2035年远景目标战略部署,深入贯彻落实中煤集团三大核心使命四业协同高质量发展产业格局战略规划以及存量提效、增量转型发展思路,奋力开创公司高质量发展新局面,全力加快“世界一流能源企业”建设步伐。

陈建强调,要始终坚持稳中求进总基调,稳安全、稳生产、稳经营、稳大局,在的基础上积极争取的工作成果,努力实现全年高开、稳走、翘尾的良好生产经营节奏,力争取得更加优异的生产经营业绩。一是安全第一,全力以赴坚决保障安全生产。要把对安全工作重要性的认识再提升到一个新的高度,总结经验抓安全,落实责任抓安全,紧盯现场抓安全,突出重点抓安全,严字当头抓安全,坚决守住安全生产底线。二是奋发有为,圆满完成年度各项任务目标。要眼睛向内、苦练内功,坚持以安全生产为基础、以质量效益为中心、以提质增效为抓手、以深化改革为动力,统筹推进保安全、防风险、补短板、强弱项、促创新、稳增长等各项工作,确保圆满完成年度生产经营目标和重点工作任务。三是强化创新,加快推进煤矿智能化建设进度。要认真贯彻落实中煤集团煤矿智能化建设推进会精神,坚定不移实施创新驱动发展战略,全面加快煤矿智能化建设,致力将公司打造成为行业煤矿智能化建设的排头兵四是超前谋划,高质量做好2022年全面预算。统筹做好全面预算数据措施两篇大文章,提高预算编制的科学性、准确性和可执行性,确保高质量、按期完成2022年度全面预算工作。五是抢抓机遇,科学稳妥布局新能源产业。要积极顺应国家能源战略发展规划,科学应对国家能源格局重构大势,深入落实中煤集团新能源产业战略规划和决策部署,科学稳妥布局新能源产业,加快推进结构调整和产业优化,增强可持续发展后劲,赢得可持续竞争优势,确保公司在未来发展中基业长青打造百年老店

陈建要求,各级党组织要坚持党的领导、加强党的建设,以高质量党建引领保障公司高质量发展再上新台阶。一是扎实推进党史学习教育出成果见实效。认真学习贯彻习近平总书记在庆祝建党100周年大会上的讲话精神,大力推进我为群众办实事实践活动,推党史学习教育走深走实二是扎实推进巡视反馈问题整改落实。提高政治站位,紧盯巡视反馈问题抓整改促提升,把巡视整改与审计整改、党史学习教育活动结合起来,与强化纪律监督、日常监督结合起来,与推进国企改革三年行动、对标世界一流管理提升行动结合起来,高质量做好巡视后半篇文章三是扎实推进党建考核反馈问题整改落实。深入落实公司党委《关于中煤集团党委2020年度党建考核反馈问题整改暨2021年度党建考核重点指标落实的工作方案》要求,确保问题全部整改到位、重点指标全部落实到位,进一步提升党建工作标准化、规范化水平,为2021年度党建考核打好坚实基础。四是扎实推进党委年度工作要点落实落地。对照公司党委工作要点,全面梳理未完成事项,列出清单明确时限,逐一推进落实;要科学部署下半年党建重点工作,确保实现党建创新拓展年目标任务。

邹向炜强调,做好当前及今后一个时期的工作,既要立足当前,牢牢把握目前国家宏观经济和焦煤市场形势,深入查找工作中存在的问题和不足,乘势而上、自我加压、攻坚克难,补短板强弱项,在深化改革上持续用力,在管理提升上持续发力,加快构建与世界一流能源企业相适应、相匹配的管理基础、运营质量和经营效益;更要着眼长远,认清国家能源发展大势、煤炭行业发展趋势,坚定信心、与时俱进、把握机遇,加快推进煤炭产业转型升级,科学优化调整产业结构,解决新问题、迎接新挑战,努力在危机中育先机、于变局中开新局。

邹向炜要求,做好下半年各项重点工作,要继续提升六个能力,实现六个确保一是继续提升生产组织能力,确保完成全年生产任务。坚持以问题为导向以安全生产为主线以程序化作业为方法,着力在确保安全生产、提高生产效率、提升掘进水平、保障生产接续上下功夫,持续保持安全高效有序的生产秩序。二是继续提升经营管控能力,确保完成年度经营目标。坚持以效益为中心,紧抓市场机遇,加强生产经营全过程精细化管理,着力提高盈利能力经营管理水平,抓好晋城热电公司减亏扭亏工作,确保圆满完成年度经营目标。三是继续提升安全保障能力,确保公司安全发展大局。牢固树立安全发展理念,落实安全第一、预防为主、综合治理方针,全面推行科学管理,严格落实安全生产责任持之以恒推进安全基础管理,突出重大安全风险防治,进一步提升本质安全能力。四是继续提升改革攻坚能力,确保完成改革目标任务。紧盯年度改革任务目标,加大改革工作推进力度,确保完成总体改革任务的85%,切实把深化改革的成果转化为推动高质量发展的实际成效。五是继续提升创新驱动能力,确保煤矿智能化建设进度。统筹推进十四五科技创新发展规划、智能化发展规划的实施坚持因地制宜、一矿一策,稳步推进煤矿智能化建设,确保2022年底前生产矿井全部实现智能化生产。六是继续提升项目管理能力,确保重点项目按期推进。深入落实中煤集团工程项目建设推进会精神,严抓安全、进度、投资、质量四大控制,确保完成年度工程项目建设任务。

会议以视频方式召开,公司机关各部门、直属中心副处级以上管理人员在主会场参加会议各二级单位领导班子成员及各部门负责人在分会场参加会议。(文/党政办公室  孙飞斐  影/党群工作部  范磊


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