进入8月以来，晋城能源公司持续抓好“三零”管理，强化“红线”意识和“底线”思维，从强作风、强教育、强激励入手，创新管理方式，严格现场隐患排查治理，守好安全生产“红线”，确保矿井建设安全生产持续稳定。
强作风提效力。为进一步压实安全管理工作责任，重拳出击，求实求效，多措并举严抓干部工作作风，公司要求领导干部进一步提高政治站位，不断强化安全责任意识，切实转变工作作风，以身作则、冲锋一线、真抓实干，一级做给一级看、一级带着一级干，全面增强执行力和落实力。在落实过程中，坚持讲管理先讲安全，管安全先管作风，抓业务先抓安全；查安全必查现场，查现场必查隐患，查隐患必查闭合，查闭合必查实证；严禁重生产轻安全，严禁违章指挥违章作业，严禁下井检查敷衍了事，严禁隐患整改推诿扯皮，严禁思想麻痹消极应付，杜绝各类重大安全隐患和严重违章行为。与此同时，各专业部门严抓施工单位执行力，紧盯值班带班、紧盯问题整改、紧盯重点工程、重点工作推进情况等，不定时、不定点、常态化进行动态检查，促进安全工作扎实开展，形成层层抓安全、促生产、保稳定的良好局面。
强教育提能力。安全管理，思想为先。公司要求各施工项目开展内容丰富、有针对性的系列安全教育活动，旨在增强职工安全意识，规范职工岗位行为，提升职工安全自保互保能力。期间，公司组织召开“三个一”专题会议，制定公司“三个一”活动实施方案，通过宣传营造活动氛围，让职工认识到“三个一”活动是有效提升工作素养、保证上标准岗、干标准活的有效手段，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，给职工带来实实在在的好处。同时，公司根据专业类型、岗位作业特点，梳理规程措施、专业标准等内容，编制应知应会知识题库，通过学习时间“碎片化”，达到学习内容“系统化”，实现学习时间、学习内容、学习效果有机统一。各单位技术员、班长根据当班工作情况，及时调整、安排学习内容，明确当班作业重点和薄弱环节，有的放矢加强安全提醒和教育，确保安全工作做到内容规范化、目标明确化。同时，各矿建施工单位不断加大安全培训力度，邀请“专业能手”、“技术大拿”通过现场实操、图例讲解等方式，有针对性地对职工进行培训，让职工们协调互促、查漏补缺，增强安全生产意识和操作技能水平，提高处置突发事件能力。
强激励提活力。公司以正向激励为主，正负激励双管齐下，采用提问、演练、考试等多种方式，开展程序化作业“扫盲”活动。不断创新工作方式方法，将矿建工程工程款的0.825%作为程序化作业、正规循环作业的专项奖励，实行月月考核。与此同时，各单位提取程序化作业专项考核资金，制定《程序化作业考核办法》，施行班班检查、班班考核、每天通报、月底兑现的考核方式。8月，公司实施程序化作业奖券管理，公司带班领导、专业部门管理人员到现场随意抽查，凡程序化作业熟悉和现场运用全面的，分别给20元、50元、100元的程序化作业奖券奖励。各单位每班班前会演练，凡演练不合格的，一律不准上岗作业。通过加强激励机制，广大职工载思想上接受程序化作业管理模式，现场安全作业行为明显改善，能够主动进行作业前安全确认，作业任务分工明确，工人操作配合意识增强，由原来的“我会程序化作业”到现在的“我用程序化作业”，进一步提高了职工的安全意识。（晋城能源公司 胡方明）