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晋城能源公司:“强”字聚力 守好安全“责任田”
日期:2021-09-01 

进入8月以来,晋城能源公司持续抓“三零”管理,强化“红线”意识和“底线”思维,从强作风、强教育、强激励入手,创新管理方式,严格现场隐患排查治理,守好安全生产“红线”,确保矿井建设安全生产持续稳定

强作风提效力为进一步压实安全管理工作责任,重拳出击,求实求效,多措并举严抓干部工作作风公司要求领导干部进一步提高政治站位,不断强化安全责任意识,切实转变工作作风,以身作则、冲锋一线、真抓实干,一级做给一级看、一级带着一级干,全面增强执行力和落实力。在落实过程中,坚持讲管理先讲安全,管安全先管作风,抓业务先抓安全;查安全必查现场,查现场必查隐患,查隐患必查闭合,查闭合必查实证;严禁重生产轻安全,严禁违章指挥违章作业,严禁下井检查敷衍了事,严禁隐患整改推诿扯皮,严禁思想麻痹消极应付,杜绝各类重大安全隐患和严重违章行为与此同时,各专业部门严抓施工单位执行力,紧值班带班紧盯问题整改紧盯重点工程重点工作推进情况等,不定时、不定点、常态化进行动态检查,促进安全工作扎实开展,形成层层抓安全、促生产、保稳定的良好局面。

强教育提能力安全管理,思想为先公司要求各施工项目开展内容丰富、有针对性的系列安全教育活动,旨在增强职工安全意识,规范职工岗位行为,提升职工安全自保互保能力。期间,公司组织召开“三个一”专题会议,制定公司“三个一”活动实施方案,通过宣传营造活动氛围,让职工认识到三个一”活动是有效提升工作素养保证上标准岗、干标准活的有效手段,按照干什么学什么,缺什么补什么原则,给职工带来实实在在好处。同时,公司根据专业类型岗位作业特点,梳理规程措施、专业标准等内容,编制应知应会知识题库,通过学习时间“碎片化”达到学习内容“系统化”,实现学习时间、学习内容、学习效果有机统一。各单位技术员、班长根据当班工作情况及时调整、安排学习内容明确当班作业重点和薄弱环节,有的放矢加强安全提醒和教育,确保安全工作做到内容规范化目标明确化。同时各矿建施工单位不断加大安全培训力度,邀请专业能手技术大拿”通过现场实操图例讲解等方式,有针对性地对职工进行培训,让职工们协调互促查漏补缺,增强安全生产意识和操作技能水平,提高处置突发事件能力。

激励提活力公司以正向激励为主,正负激励双管齐下,采用提问、演练、考试等多种方式,开展程序化作业“扫盲”活动不断创新工作方式方法将矿建工程工程款的0.825%作为程序化作业、正规循环作业的专项奖励,实行月月考核。与此同时各单位提取程序化作业专项考核资金,制定《程序化作业考核办法》,施行班班检查、班班考核、每天通报月底兑现的考核方式。8月,公司实施程序化作业奖券管理,公司带班领导专业部门管理人员到现场随意抽查,凡程序化作业熟悉和现场运用全面的,分别给20元、50元、100元的程序化作业奖券奖励。各单位每班班前会演练,凡演练不合格的,一律不准上岗作业。通过强激励机制,广大职工思想上接受程序化作业管理模式,现场安全作业行为明显改善,能够主动进行作业前安全确认,作业任务分工明确,工人操作配合意识增强,由原来的“我会程序化作业到现在我用程序化作业”,进一步提高了职工的安全意识。晋城能源公司 胡方明

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