十年扬帆，铸丰碑立于波涛；十年辉煌，著华章载于史册。作为中煤集团旗下核心骨干企业，公司立足山西巨大丰富的煤碳资源，创造了无愧于国有企业典范的业绩。
战略引领 勇攀高峰
成功的企业都有正确的战略引领。10年来，公司以国家“五年规划”作为最高纲领，以华晋集团“十二五”、“十三五”规划作为战略引领，经营业绩不断攀升，管理水平不断提升。
2013年10月，公司成立不到2年，王家岭煤矿项目便通过竣工验收，并于当年达到设计产能。2015年6月，华宁公司矿井项目通过竣工验收并于当年达到设计产能；2015年10月，韩咀公司矿井项目联合试运转。截止“十二五”末（2015年底），公司原煤生产、原煤入洗均达到设计产能，电厂总装机容量10万千瓦，发电总量达到3.01亿度/年，工业生产总值35.97亿元，圆满完成“十二五”规划目标。
“十三五”以来，公司把握宏观经济稳中向好、炼焦煤价格相对高位的有利时机，以效益为中心，全面加强精细化管控，大力推进提质增效，公司营业收入和利润总额连创历史新高，公司的盈利能力、效益优势在中煤集团处于领先地位，中煤集团利润增长第一引擎地位凸显。通过并购国投晋城能源公司并改制，成立了晋城能源公司，新增稀缺煤炭保有资源储量 5.25 亿吨；成立了晋城热电公司，新增发电装机 60.15 万千瓦。“煤-电-运”产业结构进一步完善，产业规模进一步扩大。两个“五年规划”目标的基本达成，为公司未来的发展夯实了基础。
优化布局 统筹发展
当历史的时针拨回到2011年，山西中煤华晋能源有限责任公司登记注册成立，标志着华晋元年开启。10年来，公司不断优化产业布局、统筹发展，各矿（厂）、项目公司定位逐渐清晰，实现了“煤-电-运”一体化发展。
作为中煤集团旗下的核心骨干企业，公司从成立之初就确定了以中煤愿景为目标，以中煤使命为己任，助力中煤集团建设具有较强国际竞争力的清洁能源供应商和能源综合服务商。
面对国际国内能源结构不断优化调整及新能源、新技术、新业态的不断涌现，公司确立了“建设世界一流能源企业”的愿景目标，明确了高质量发展战略，坚持立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局。相继开展了国企改革三年行动、对标世界一流管理提升行动、安全生产专项整治三年行动、提质增效专项行动等，全面推进管理提升，着力在提升生产力水平、提高经营质量、防控重大风险、增强创新能力、人才队伍建设、重点项目建设、体制机制改革、改善职工民生、优化发展环境等九个方面取得新成效、实现新突破。
管理创新 改革突破
10年的国有企业发展历程，公司充分意识到必须围绕中煤集团“保障国家能源安全、做强做优做大国有资本和国有企业、服务和引领行业高质量发展”三大核心使命，聚焦煤炭主业、做优做强“煤-电-运”一体化产业链、积极探索新能源业务，形成了一套行之有效的管理工具、管理流程和管理制度。
党建工作领域。公司始终坚持把党的政治建设摆在首位，坚决贯彻落实“两个一以贯之”，将党的领导融入公司治理各环节，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，充分发挥“把方向、管大局、促落实”领导作用，党的建设质量全面提升。
公司治理领域。公司充分发挥党委领导作用、董事会决策作用、经理层经营管理作用，明晰党委会前置研究讨论和决策事项，扎实推进规范董事会建设，支持经理层依法行使职权，构建了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
经营管理领域。持续深入开展对标世界一流管理提升行动、提质增效专项行动，包括建立经营业绩考核机制、提高预算管控能力、执行物资消耗定额管理、加强成本费用刚性管理、坚持“三矿资源共享、煤质优势互补、价格联动调整”销售思路等，全面提升经营管理水平，向管理要效益，进一步提高经营质量和运营效率，努力实现经营效益稳定增长。
安全生产领域。公司坚持以夯实安全基础为主线，持续加大安全生产费用投入，狠抓安全责任落实，强化隐患排查和闭合管理，突出防治水、瓦斯、顶板等重大灾害防治，大力推进程序化、标准化作业，强化安全质量标准化体系和安保型企业建设，有效防范了安全重大风险，实现了安全生产和效率提升双突破。
科技创新领域。公司认真贯彻落实中煤集团科技规划和科技工作会议精神，深入实施科技创新驱动发展战略，加快“两化”深度融合；推进“双创”示范基地及基层创新工作室多元化创新平台建设；推进智慧园区建设向数字化、信息化、智能化转型升；强化“防治水、瓦斯治理、顶板管理”等灾害防治技术研究。
人才培养领域。实施人才强企战略，加强“管理、技术、技能”三支人才队伍建设，为优秀的人才创造平台；加强自有核心队伍建设，逐步实现人才队伍全部自有化；加强全员学习培训，通过“师带徒”、轮岗锻炼、技术比武等多种形式，提升全员专业能力；加强工会建设、困难职工帮扶、大病帮扶等干部职工福利建设。
品牌文化领域。加强品牌建设，进一步提升“王家岭”焦煤品牌市场知名度和美誉度，以品牌拓市场增效益。主动履行央企社会责任，热心公益事业、惠及地方民生、支持地方经济。持续推进企业文化建设，不断丰富职工精神文化生活，提升文化软实力，发挥文化驱动力。
10年高速发展，10年革故鼎新。面向未来，公司将借助国企改革三年行动的有利契机，不断强化世界一流能源企业的经营管理体系建设，努力做到以党建为引领、以推动高质量发展为主题、以质量效益为中心，以改革创新为根本动力、以更好满足广大干部职工日益增长的美好生活需要为根本目的，带领全体干部职工奋力开创华晋的美好明天。