近期，晋城能源公司以提高安全管理标准，把杜绝现场能造成人员伤亡的风险、隐患和“三违”作为主要工作来抓，在“严、细、实”上做文章，制定措施、责任到人，确保安全生产。
“严”字当头，狠抓安全。该公司严格落实“三零”管理，各部门、各专业、各施工单位各司其职，把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位和每个人员。在每月月底的专项督查中凡未对“三零”管理措施进行落实的，将暂停对该项目部所有奖励。严抓执行力的落实，要求各单位负责人必须带头严格执行公司的各项制度、提高自身执行力，对公司的各项制度传达、贯彻到位，做到有令必行、有禁必止，事事有结果，事事能闭环。坚决杜绝在施工中习惯性违章和误操作的发生，确保施工现场万无一失。
“细”字为主，严查隐患。公司突出抓好顶板、通风、提升运输、爆破作业等措施落实等工作，重点对马邑风井矸石仓施工、进风立井临时改绞前期准备工作进行隐患排查和整治。加大土建工程消防检查力度，认真排查火灾隐患，确保疏散通道、安全出口畅通和消防设备、设施齐全完好。对地面变电所、绞车房检修、作业环境、操作人员、工器具等进行全面检查，严查装置性违章和作业性违章，切实消除安全隐患。针对项目部在管理提升存在的不足，要求分管副总经理亲自牵头组织针对性整顿，细化到责任人、时间、措施及整顿效果，彻底将问题整改到位，全面提升项目部工程管理水平。
“实”字当先，抓程序化。该公司抓实做实程序化作业，组织专业力量集中修订完善岗位程序化作业标准，形成了65个岗位统一标准，各施工单位不再“各自为政”。同时，对矿建、土建工程25个工序制定程序化流程安全确认卡，做到程序化作业全过程、全工序、无盲区、无死角。一方面，抓实程序化培训“五要素”，即公司领导、部门宣讲，项目部集中培训，队组班前培训，模拟演练，实战操作。同时，做实现场实施“六必须”，即班前会必须演练程序化，施组、规程宣贯学习必须讲程序化，审施组、审规程，必须审程序化，井下实操必须运用程序化，领导带班必须检查验收程序化，动态反馈不足必须改进程序化。（晋城能源公司 胡方明）