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晋城能源公司:念好“三字诀” 上紧安全“弦”
日期:2021-09-14 

近期晋城能源公司以提高安全管理标准,把杜绝现场能造成人员伤亡的风险、隐患和“三违”作为主要工作来抓,在严、细、实上做文章,制定措施责任到人,确保安全生产。

“严”字当头狠抓安全。该公司严格落实三零管理,各部门、各专业、各施工单位各司其职,把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位和每个人员。在每月月底的专项督查中凡未对“三零”管理措施进行落实的,将暂停对该项目部所有奖励。严抓执行力的落实,要求各单位负责人必须带头严格执行公司的各项制度、提高自身执行力,对公司的各项制度传达、贯彻到位,做到有令必行、有禁必止,事事有结果,事事能闭环。坚决杜绝在施工中习惯性违章和误操作的发生,确保施工现场万无一失。

字为主严查隐患。公司突出抓好顶板、通风提升运输、爆破作业等措施落实等工作,重点对马邑风井矸石仓施工进风立井临时改绞前期准备工作进行隐患排查和整治。加大土建工程消防检查力度,认真排查火灾隐患,确保疏散通道、安全出口畅通和消防设备、设施齐全完好。对地面变电所、绞车房检修作业环境、操作人员、工器具等进行全面检查,严查装置性违章和作业性违章,切实消除安全隐患。针对项目部在管理提升存在的不足,要求分管副总经理亲自牵头组织针对性整顿,细化到责任人、时间、措施及整顿效果,彻底将问题整改到位,全面提升项目部工程管理水平。

当先程序化该公司抓实做实程序化作业,组织专业力量集中修订完善岗位程序化作业标准,形成了65个岗位统一标准,各施工单位不再“各自为政”。同时对矿建、土建工程25个工序制定程序化流程安全确认卡,做到程序化作业全过程、全工序、无盲区、死角。一方面抓实程序化培训“五要素”公司领导、部门宣讲项目部集中培训队组班前培训模拟演练实战操作。同时做实现场实施“六必须”即班前会必须演练程序化,施组、规程宣贯学习必须讲程序化,审施组、审规程,必须审程序化,井下实操必须运用程序化,领导带班必须检查验收程序化,动态反馈不足必须改进程序化。晋城能源公司 胡方明


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