干净整洁的巷道，醒目的指示标识，规整标准的阶梯，稳定运行的设备，悬挂标准的电缆……走进华宁公司崖坪煤矿东胶带巷，精益管理的细节无处不在，他们对工程质量标准的要求之高、落实之严，着实让人赞叹。
精益管理的理念与实践，就像一阵清风，为华宁公司带来了新的气象、新的改变，促进了各方面的长足进步。
持续改善——集聚精益管理合力
该公司以提升精益管理水平为抓手，紧紧围绕“树立精益思维、健全精益制度、培育精益文化、推进精益管理”的思想，精益理念逐渐深入人心，管理效益不断显现。
据了解，该公司严格坚持做实做好一线生产的基础管理工作，将安全与标准排在首位，进一步细化岗位作业流程标准，尤其在重点工作推进方面实行“六定一闭合”管理模式，即定时间、定计划、定目标、定标准、定责任人、定落实，工作完成验收合格后实现闭合管理；进一步强化班组交接与“一岗双述”制度，对班组交接时的岗位巡查汇报进行严格要求，固定巡查频次、巡查内容、交接地点、交接时间、交接内容等工作，杜绝班组间交接推诿、扯皮现象发生。
同时，该公司通过认真开展精益管理自评工作，严格规范了精益管理评定指标，针对性开展精益改善活动。精益化管理领导小组在一线队组通过提案征集的方式开展了全面的自我诊断，促进各项基础管理指标的改善。一线试点单位机电队，8月份收集精益化管理建议36条，东胶带皮带开关按钮设置通过精益改善，真正做到了为公司可持续发展降本增效。
智能集控——彰显精益发展效力
走进华宁公司调度室，首先映入眼帘的是一整块巨大的“监控影像墙”，实时准确监控井下各巷道皮带运输系统运行概况。自“改革三年行”活动开展以来，该公司充分发挥信息化优势，利用“皮带机集中控制系统”，随时监测井下皮带运输机的关键部位，实现了“过载停机、烟雾报警、皮带防撕裂保护”等精益化、智能化管理。有了它，皮带司机减少了，事故率降低了，安全系数更高了……
在紧紧围绕“改革三年行”大力推动集团公司转型发展的关键时期，该公司先后编制了《各岗位安全生产责任制汇编》《精品工程任务责任清单》等一系列岗位优化重组方案，通过机械化换人、自动化减人，从岗位优化减人入手，将设备的升级改造为载体和切入点，真正做到了许多岗位的瘦身健体，稳妥推进岗位减员增效工作，提高生产效率。
精益绩效——增添全员精益动力
“精益文化”的塑造需要全员参与。员工是企业精益文化建设的核心，只有最大限度地发挥所有员工的创造力和智慧，引导全体员工积极参与到“精益管理”中来，才能真正地把精益文化建立起来。
“技术革新完成投入使用，队里就按照绩效考核给予我们班组和个人相应的奖励”，掘进队王队长指着公示栏里的奖罚明细表说。李勇自制防撕裂保护奖励20分，段鹏飞回收2车旧料加10分，李亮未按规定时间休班罚30分…… 在掘进队的公示栏内，张贴着《掘进队8月份奖罚明细表》。每日由值班员对当天各班组安全生产标准化管理体系、三违情况、各类记录台账填写情况、巡查闭合情况、隐患整改情况、好人好事等日常性基础工作进行统计汇总，然后将当日班组奖罚情况公示到队组管理公示栏及微信群中。
这就是华宁公司一线队组实施的精益化绩效考核管理模式。通过注重绩效考核管理，强化指标量化评价，对工作任务完成情况、工作效率和工作质量以及员工个人工作情况进行定量的评价和排序，以分数的形式体现出来的精益化管理模式。自推行精益化绩效考核管理模式以来，一线队组员工从思想到行动都发生了很大变化，职工之间形成了比谁标准高、比谁干的多、比谁事故少、比谁三违少的热潮。三违率变少了，事故率下降了，工作效率更高了，精益管理让大家实打实的“受益”了。
精益之路没有尽头。在集团全面推行打造“精品工程”的热潮中，华宁公司主动支持、积极参与，将“精益”融入公司的发展战略，助力公司由精益通往卓越，切实担当起建设新时代“智慧和谐美丽矿山”的华宁本色！（白舒雷）