为进一步夯实管理基础，不断提升合规管理水平，晋城热电公司根据上级公司要求，对现有管理类制度流程、合规风险识别及评估工作进行了全面梳理，推动企业内控合规管理水平再上新台阶。
高度重视，精心组织。
为确保此专项工作扎实开展，取得实效，该公司高度重视，精心组织，成立专项工作小组。各部门定期向小组进行情况汇报，对开展过程中遇到的问题和难题进行专题研究讨论，并将开展情况纳入各部门月度绩效考评。
加强宣贯，规范管理。
为进一步构建全员参与的“大合规”管理格局，全面提升风险防范能力及内控管理水平，该公司组织开展制度宣贯活动，深入学习《中煤华晋集团有限公司全面风险与内部控制管理办法》和《中煤华晋集团有限公司职权配置手册》，通过集中学习与自学相结合的方式，各部门、各班组结合业务特点重点学习与业务相关内容，切实做到全员参与、人人知晓；邀请法律顾问对员工开展普法培训，不断提高员工法律意识、风险防范意识和合规管理水平，为合规管理打下了基础。
对标一流，提升水平。
该公司组织员工参加“对标世界一流管理提升行动”系列专题网络培训。培训内容涵盖组织管理、运营管理、人力资源管理、科技管理、战略管理、信息化管理、财务管理、风险管理、对标方法等等。各岗位结合自身实际、立足岗位特点，对以上内容进行了着重学习，通过对标优秀，进一步提升了业务管理水平。
规范流程，防范风险。
该公司组织对下发的管理类制度进行了全面梳理，共梳理出49项关键业务流程，新增制度14项，修订制度13项，编制了与制度相对应的流程描述及流程图，印发《内部控制手册》；通过对公司的合规管理风险进行评估，加强对检查评估情况的反馈和运用，完善了合规考核评价机制，并将检查评估结果作为员工考核、干部任用、部门绩效、评先评优等重要参考依据，公司防范风险能力进一步加强。
晋城热电公司将以此次内控合规梳理为契机，以管理提升活动为抓手，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，下大力气抓落实、提实效，昂首奋进、真抓实干，不断夯实管理基础，为华晋集团高质量发展贡献力量。 (晋城热电公司 司宇楠）