黄金百战穿金甲，不破楼兰终不还。2021年，面对紧张的工程计划和不确定性的停工影响，晋城能源公司采取外松内紧的政策，坚持顶层设计推动项目建设，在困境中创新，在挑战中探索，转变工作方式，持续推进各项工作开展，顺利完成公司年度各项节点目标任务。
坚持顶层设计推动。进、回风立井顺利贯通，实现全风压通风系统；进风立井顺利完成临时改绞；井下矸石仓装载系统顺利投用；永久瓦斯抽采泵站、风井场地井下水、生活污水处理系统建设完成；工业场地宿舍、办公楼顺利封顶……年初，公司集思广益制定下发顶层设计方案，作为2021年工程计划方向指南。面对“4·10”事故、建党100周年、火工品停供、政府部门检查等停工影响，公司合理调整施工计划，工程计划细化至月、周、天，每天通报现场进展及影响因素，明确责任部门，确保工程节点按计划推进，顶层设计执行中合理调整施工计划，确保各系统建设稳步推进。
创新安全管理模式。2021年，面对土建工程全面开花、矿建工程点多面广、机电安装工程风险高的局面，公司不断优化安全管理模式，创新安全管理思路，推出“三零”班组建设，以零隐患、零三违、零事故理念，保障现场安全建设。通过强化措施审批环节，优化措施审批方案及流程，加强“事中事后”监审力度，推出“措施与现场一致性检查”新模式，每旬、每月开展措施与现场一致性专项检查，强化措施的现场执行性，确保按章作业，实现源头管控。
推行技术创新管理。通过引进中国矿业大学技术团队，开展里必矿井井巷支护技术研究项目。期间，解决了里必矿井1号总回风巷、矸石仓上仓斜巷顶板压力显现问题，制定了主变电所与主排水泵房交叉处断面大、与上方矸石上仓斜巷立交且岩柱较薄，顶板浆皮开裂变形渗水处理方案，完善了里必矿井围岩物理力学性质测试，编制完成《里必煤矿中央辅助运输大巷矿压监测方案》等多项实施性方案。
实施动态优化设计。通过设计优化，调整了矸石仓上仓斜巷整体标高，避免了掘进过程中揭露3#煤层的风险，节省工程量投资26万；完成主排水泵房管子道设计优化，增大了与进风立井井底车场2号巷安全岩柱，降低了施工风险；行政办公楼及联合建筑推行BIM+智慧化工地建设，事前采用BIM建模提前发现并解决技术问题，过程中智慧化工地监控摄像全覆盖，可通过手机、电脑千里之外查看现场情况，同时对重点区域实现安全提醒及火灾预警，塔吊可视化、智能化，防洪实现排水自动化等功能。
完善程序化作业管理。在矿建工程的基础上，公司在土建工程、机电安装工程、勘探工程等推行全员程序化作业，实行全员考核，并配套制定“程序化作业奖券”，对现场考核通过的作业人员现场奖励，对考核不通过的人员通报批评，并停止其作业权利，待程序化作业考核通过后方可上岗作业。通过不断完善程序化作业体系机制，公司已将程序化作业推向“高潮”，形成作业人员激情高、班队长考核力度大、项目部执行力度强的良性局面。（晋城能源公司 罗伟）