我对综采一队队长吴少伟有看法，每当联系他时，不是电话不在服务区，就是不接电话，在玩失踪耍大牌？该队作为华晋集团乃至中煤集团标杆采煤队，国资委示范党支部所在队组，我想看看该队队长到底模范在哪？
带着怀疑的眼光，我决定登门拜访。在多次扑空后，终于见到了心心念念的“大忙人”。此时他正在办公桌前入神地翻阅着厚厚的工作报表。只见他正装加身，看上去显得沉稳又干练，这就是85后采煤队长吴少伟。
“吴”所不能，严管厚爱有担当
“哲风，快进来！”吴队长不经意看见我正呆在门口，连忙招呼我进去。刚坐下，他就将泡好的茶水递给了我，平日里我们交集不多，一队之长对我这般贴心，还是让我有些没想到。
开门见山，在谈及该队靠啥实现安全高产高效时，他说：“严管理讲原则，抓现场强执行”“只有用制度管控，对标对表，对工作失误追根溯源，对责任人考核批评，才能让队伍走得稳走得远。”这一点得到了职工印证：“严字当头，吴队每到工作面都要摸设备螺丝、看油脂油位，查看设备运行情况及工程质量。达不到规定要求，我们就要挨批挨罚，大家都说他‘太较真’。吴队经常进行合理化意见和金点子征集，并自掏腰包进行评比奖励，通过全员参与集思广益，来解决生产中疑难杂症。这一点很赞！”
交谈间，一名职工前来向吴队请假要回老家，只见他笑着说：“好，调好休班就回吧！”我心中疑惑，职工请假原因都不细问一下？他说：“春节期间，全矿为完成能源保供任务没能放假，家在外地的兄弟们怎么能不想家，他们生活上也有许多事情需要去处理，张弛有度，再说工作也是为了更好地生活嘛！”
俗话说“鱼和熊掌不可兼得”，职工生活和工作时间上冲突怎么破，在各采掘队这是个令人头疼的难题。为此，他结合采煤队生产实际，在原有的“四六”工作制基础上，开始推行职工“4+2”休班制，4天固定休班，2天机动调休。这项举措在该队反响很好，一名职工说：“现在下班能撸串，有事还能调个休，有钱挣有时间花，美的很！”
“少”人增效，智采赋能显身手
正所谓“天将降大任于斯人也”，2019年，中煤集团首个智能化综放工作面由该队第一个尝鲜。建设初期，面对着先进设备各种水土不服，该队还真有点下不了嘴。
摸石头过河，趟智能采煤之路。12309智能化综放工作面，是集团公司加快煤矿智能化建设、突破核心关键技术、引领行业发展的重要试点，全新智能采煤设备意味着没有参照，没有先例。
为了保证12309工作面的顺利回采，他将井下实地考量与采集的放煤数据进行长期对比，联合厂家编程人员根据生产实际，反复对设备程序进行编写优化，制定出“520”自动采煤法和“5717”跟机自动放煤法，进一步优化智能化工作面“采放”同步关系，释放了智能化采煤设备应有的效能。该队职工评价说：“厂家造出了智能化设备，吴队带领我们赋予了设备灵魂。”战功卓著，这不就是妥妥的“采煤兵王”嘛！
从12309工作面到如今的12303工作面，他勇接重任，敢打敢拼，带领职工将岗位流程标准化与智能工作面建设相融合，边摸索经验、边人机磨合，并积极与厂家及科研院所开展科研攻关，最终啃下了一个又一个硬骨头。该队生产班人数也由16人减至10人，井下劳动强度也大幅降低，职工脸上的笑容也越来越多，距离向“少人化无人化”的目标，又迈出了坚实的一步。
“综采一队现在是全公司智能化采煤队的标杆，支部又是国资委示范党支部，这两项就够你在亲戚朋友面前吹好多年了吧？”我开玩笑地问。吴少伟答道：“其实，在综采一队当队长这些年，兄弟们一直都‘平平安安’是令我最欣慰的。”
“伟”力不减，蓄势攻坚擘蓝图
换挡提速谋未来。工作中，他坚持理论培训加生产实践不断锤炼队伍，又大力推行老带新“传帮带”不断磨合队伍，积累了丰富的智能化采煤经验，为集团推行智能化建设提供了王家岭方案。
为进一步培养储备更多复合型人才，他推行“一岗多能 一人多证”培养机制，鼓励采煤机司机、电工等岗位交叉持证，实现操作检修一肩挑。井下生产现场倘若发生异常，职工不等不靠，均能够当场解决，有力保证了智能化正规循环作业。
创新提效，成果喜人。在他的影响下，该队以打造亮点工程为突破口，完善创新激励机制。2021年，该队先后自主完成了冷却喷雾自动集中控制系统、智能除铁器控制系统等70余项创新成果，有效提高了工作效率，不断推进着该矿智能化矿井建设。
在一次收心会上，吴少伟向该队职工谈起智能化采煤今后的发展。他说：“现在我们的生产设备很先进和职工收入也挺高，但是我觉得仍有很大的上升空间。今年我们的目标是实现工作面无人参与生产，随着智能化建设不断深入推进，不久的将来，大家穿正装打领带，在地面集控中心远程采煤将真正实现……”说起智能化建设这个话题，他的话匣子一下就被打开了，感觉话里话外满满的“凡尔赛”。
擘画蓝图，“智”在必得。在中煤华晋这片干事创业的热土上，还有很多“吴少伟”式的奋斗者，他们心怀“中煤梦”正采掘美好生活动力源，驱动着开往春天的列车向远方疾驰……（王家岭矿 原哲风）
