进入5月份以来，为进一步做好矿井安全生产管理工作，华宁公司不断创新安全管理方式，采用“望闻问切”四诊法，精准把脉、对症下药，切中要害、标本兼治，将安全隐患消灭在萌芽状态，持续推动矿井安全管理水平稳步提升。
“望”眼全局 全面检查
该公司巧用“望”诊法，结合重点工作面、关键岗位，紧盯薄弱节点开展专项安全检查整治，突出加强对重大危险源等要害场所的巡查监控，积极开展部门自查自纠和各专业安全大检查活动，紧紧围绕人、机、环境三个核心要素，分层级、分专业、分岗位全面细化安全责任，通过不间断的询问、巡查，实现层次化、专业化安全管控，做到现场监督检查不断线，确保实现管理零距离，工作无死角，不断提高员工整体素质，提升矿井装备水平，加强“一通三防”及灾害治理，筑牢安全保障体系。
同时，以“对标管理”和“安全互检”为契机，学习借鉴兄弟单位好的经验做法，做好科室之间的互检，查找不足、取长补短。切实将标准化落实到安全生产的各个环节，达到科学化、规范化管理，标准化、精细化作业，以此来不断提高安全生产标准化管理。此外，对于检查出的各类隐患和问题，精准施策、制定针对性整改方案，按照“五落实”原则，逐级层层落实整改，有效预防控制安全隐患发生，确保矿井生产安全稳定。
“闻”音辩位 找准症结
该公司利用“闻”诊法，主动听取职工对安全工作的心声、诉求、愿望及不同意见，全面分析、掌握安全形势。
“为了进一步提高机电安全管理水平，请你们结合自己的工作经验，说说你们对机电安全管理有什么好的想法和建议？”“我们在维护设备时，有时候会对故障判断的不准确，处理不到位，希望在培训中多增加一些故事排查实操训练。”该公司机电矿长利用“闻”诊法，深入一线，靠近一线，主动同职工交心谈心，听取各岗位职工的意见建议，充分调动职工参与机电安全管理的积极性和主动性。针对职工提出的意见和建议，通过分析归纳，严格落实，对发掘出来的新方法、新技术全面进行宣贯和讨论，聚智攻坚办实事、解难题，更好地服务于职工群众和安全生产管理工作。同时，结合职工自身岗位工作实际，从井下生产现状、工作面工程质量、设备管理、自身原因等方面，深刻查摆，分析漏洞，认真反思、查找根源，积极提问题、提建议，谈看法、话心声，畅所欲言，闻音辩位，查隐患、找症结，初步达到了良好的效果。
强化“问”责 严格管理
该公司通过不断修订和完善安全管理体系，进一步规范岗位安全作业程序，紧盯薄弱环节，严控重点关键，逐个岗位明确安全职责、明晰安全责任，做到“人、机、环境”有效结合，使每个岗位、每名干部职工都有章可循、有法可依，知道自己“该怎么干、干到什么程度”。按照“五落实”原则，通过对各岗位职工在履职中的情况进行检查、考核、问责，只要没有尽到岗位职责，即使没有造成后果，也要追究责任。严格做到有责必负、失责必究，逐级问责落实。
严格领导干部带班跟班，充分发挥四员两长作用，严格管控，正确规范引导，强化全员自控、互控、他控能力，使干部职工把安全责任意识融入到每一个岗位，每一个作业环节。实现有效调度、有力控制、有序作业，自上而下层层明确目标、明晰责任，形成上下分工负责、齐抓共管的安全管理机制和一级抓一级、一级管一级、一级对一级负责、一级对一级交账的安全格局，从而有效的提升安全生产管理水平，促进矿井安全生产持续稳定。
“切”点把脉 文化育人
“高高兴兴上班，安安全全回家”“把握安全，拥有明天”，类似这样的安全标语，区队学习室、井下巷道等随处可见，该公司巧用“切”诊法，以人为本，找准切入点，大力营造安全文化氛围，利用“佑安宝”APP，定期组织一次全员安全知识线上考试，利用班前班后会认真组织学习“煤矿安全规程”、“安全质量标准化”、“岗位操作规范”等安全规章制度。认真学习煤矿安全生产事故案例，用煤矿事故案例教育人、警示人、提醒人，从根源上解决影响班组职工安全生产的思想和个人认识问题。不断增强职工的岗位预测预想和危险源辨识能力，使职工养成规范的安全习惯，进一步提升反“三违”、查隐患、杜绝事故的主动性，不断强化作业人员自我安保、联保意识，将安全行为素养内化于心、外化于行，使职工自身发生从学安全到要安全的根本性转变，自觉做到干标准活、上标准岗。
同时，组织团员青年深入各区队科室开展安全宣讲、安全问答等活动，让职工寓教于乐，在轻松欢快的氛围中了解安全基本常识，不断提高安全意识；女工委组织协管员“送温暖·嘱安全”、矿嫂“三违”帮教等活动，用亲情帮教，叮嘱职工遵章守纪、安全操作，确保矿井持续安全稳定生产。（华宁公司 白舒雷）