晋城热电分公司贯彻落实华晋集团相关会议精神，把表态变为状态，把努力变为动力，全力以赴为完成公司年度目标而奋斗。
用好企业内控管理的“显微镜”
晋城热电分公司自改制以来，各项管理工作已步入正轨，工作思维和行为准则也在逐步完善。在该公司整体战略的指导下，为防范化解资金风险，提升公司资金内部管控水平，该公司组织财务人员对财务票据进行了自查自纠，税务自查自纠，企业内部交叉审计等，严格履行财务制度，抓好企业内控管理。
拿好企业内部控制的“瞄准镜”
在企业勇毅笃行的脚步中，财务管理作为企业管理的重要一环，渗透并贯穿于企业的经济活动之中。企业的生产、经营、采购等各项业务都与财务部门有着密切的联系，财务管理是企业内部控制的关键之一。
晋城热电分公司根据企业会计准则变化和华晋集团有关财务规章制度，结合公司实际，不断完善修订了六项财务制度，完善全面有效的合规风控体系，健全财务部门职能岗位设置，确保不相容岗位相互分离。同时，加强过程监控，强化事后评估，推动内控刚性执行。配合中煤集团加快提升信息系统自动化水平，推进优化ERP系统功能，不断提升财务分析力和预测力。发挥专业“工匠”精神，为经营工作起到保驾护航、谋篇布局、严控风险的积极作用。
调好财务管理的“望远镜”
策马扬鞭，稳步前行。晋城热电分公司将持续强化深化财务管理，发挥财务管理职能，以预算、资金、考核管理作为有效抓手，重点落实公司主战略。进一步加强资金集中管理，提高资金集中度，并做好合同台账，月末盘点，不让准则浮于表面，实时掌握项目收支情况，防范经营风险。同时推进业务预算和财务预算的融合，不断提高全面预算管理水平，进一步加强资金预算管理，提升资金预算对经营管理的引领及督导作用，持续应收账款管控力度，加速资金回笼。
晋城热电分公司将一如既往的认真总结经验，规范基础管理，完善内部控制，防范财务风险，站在新时代的新起点向着未来再出发，为提升公司财务管理水平，推动公司全面可持续发展做出新的更大的贡献。（晋城热电分公司 原阳）